2025年5月10日 應(yīng)用案例 一、痛點(diǎn):排隊(duì)擁堵成生產(chǎn)瓶頸 作為華東地區(qū)重要的納米材料供應(yīng)商,新源新材料日均進(jìn)出原料/成品車輛超200臺次,傳統(tǒng)稱重模式面臨: - 預(yù)約混亂:司機(jī)電話預(yù)約占線,現(xiàn)場排隊(duì)3-5小時(shí); - 數(shù)據(jù)孤島:磅房手工記錄,與ERP系統(tǒng)脫節(jié); - 管理盲區(qū):供應(yīng)商插隊(duì)引發(fā)糾紛,月均投訴超20起。 二、湖北數(shù)能定制化解決方案 ? 核心創(chuàng)...